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経営計画策定、売上拡大

  1. ①財務分析まずは、財務分析とヒアリングを行います。
    そこから財務上の問題と原因を特定し、経営活動の課題を明確していきます。
    問題と原因をレポートにまとめてご報告します。
  2. ②経営計画の策定社長様が考える経営施策のヒアリングを行い、財務計画をシミュレーションしていきます。
    何度もシミュレーションを行い、問題を修正しながら経営計画を完成させます。
  3. ③月次検討会毎月予定した施策と財務計画が達成しているか確認していきます。
    経営計画が実現されているかチェックし、今後の対策をご一緒に考えます。

当社の強み

社長様と一緒に経営戦略や経営政策に向き合います。

将来を見据えた経営戦略や施策を伺い、情報に基づいて損益計画・バランスシート計画・資金繰り計画を策定します。

経営策定と財務シミュレーションを納得がいくまで行います。

売上拡大と売掛金残高の関係、仕入量と粗利益の関係など、様々なシミュレーションを数値化します。施策とデータがマッチした経営計画を策定するため、納得がいくまでシミュレーションを行い最適な意思決定をサポートします。

毎月のフォローアップで進捗管理を応援します。

お客様の役員会に出席し戦略の実行管理までサポートします。経営施策は効果的に展開されているか、財務データの改善効果や追加の施策など、計画倒れで終わらないようフォローアップを行います。顧問税理士とは別に経営顧問契約も増えています。

企業の最大の悩み「売上拡大」をともに考えます。

経理や財務だけでなく販売促進など、ともに考え「売上拡大」のお手伝いをします。また、ビジネス交流から売上拡大につながるよう、数多くの顧問先様同士の引き合わせも行っています。

  • 今お考えの経営戦略で利益が出るか不安な方!
  • 資金繰りがうまくいくか心配な方!
  • 経営審査や銀行の格付けが気になる方!
  • 幹部・社員と経営計画を共有したい、経営感覚を高めたいと考えている方!

まずは、当事務所の無料相談をお申込みください。

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